lunes, 8 de febrero de 2010

Principales errores en el Proceso de Reingeniería


  • Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.

  • No concentrarse en los procesos.

  • No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados.

  • Conformarse con resultados de poco importancia.

  • Abandonar esfuerzo antes de tiempo.

  • Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería.

  • Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan que empiece la reingeniería.

  • Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba.

  • Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende reingeniería.

  • Escatimar los recursos destinados a la reingeniería.

  • Enterrar a la reingeniería en medio de la agenda corporativa.

  • Disipar la energía en un gran número de proyectos.

  • Tratar de diseñar cuando al director ejecutivo le faltan sólo dos años para jubilarse.

  • No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora.

  • Concentrarse exclusivamente en diseño.

  • Tratar de hacer la reingeniería sin volver a alguien desdichado.

  • Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia.

  • Prolongar demasiado el esfuerzo.

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