Principales errores en el Proceso de Reingeniería

• Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.


• No concentrarse en los procesos.


• No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados.


• Conformarse con resultados de poco importancia.


• Abandonar esfuerzo antes de tiempo.


• Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería.


• Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan que empiece la reingeniería.


• Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba.


• Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende reingeniería.


• Escatimar los recursos destinados a la reingeniería.


• Enterrar a la reingeniería en medio de la agenda corporativa.


• Disipar la energía en un gran número de proyectos.


• Tratar de diseñar cuando al director ejecutivo le faltan sólo dos años para jubilarse.


• No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora.


• Concentrarse exclusivamente en diseño.


• Tratar de hacer la reingeniería sin volver a alguien desdichado.


• Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia.


• Prolongar demasiado el esfuerzo.